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23/04/2018

Repsol tiene un compliance global adaptado a cada país

En el caso de Repsol, al reto que supone la implantación de un modelo de prevención de delitos (o compliance) eficiente y eficaz, se le suma la dificultad de ser una empresa multinacional presente en casi 40 países, con 24 000 empleados y dedicada a un sector tan sensible como el del petróleo y el gas. Enrique Hernández, su director corporativo de Servicios Jurídicos y chief compliance officer detalla la estrategia seguida por la compañía para garantizar que hasta el último de los empleados se impregna de la cultura de cumplimiento.

 

P: ¿Qué sistema de compliance ha elegido la compañía: uno homogéneo para todos los países u otro más atomizado?

R: En Repsol hemos optado por construir un modelo de gestión global, que parte de definir pautas de actuación y estándares comunes para toda la compañía, así como un proceso homogéneo para la gestión de los riesgos de cumplimiento. No obstante, estamos en 37 países, lo que nos obliga también adaptarnos en cada jurisdicción a los requerimientos legales locales.

 

P: ¿El modelo se centra en los riesgos penales o abarca otras materias?

R: El programa de prevención de delitos es muy importante para Repsol, pero es solo uno de los programas que impulsa la compañía. Nuestro modelo de compliance parte de un elemento nuclear, transversal y multidisciplinar: el Código de Ética y Conducta, común a todos los negocios y países. A partir de éste, diseñan y desarrollan los distintos programas de cumplimiento que las leyes sectoriales van exigiendo en las respectivas jurisdicciones para las diferentes actividades del grupo: el programa penal, el de protección de datos, el de competencia, blanqueo, etc.

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