Idioma: EspañolEn esta ocasión, la 21ª, pretendemos diseñar una jornada que se desarrollará a la vez en Barcelona y Madrid, y para celebrar esta novedosa situación, iniciaremos unos diálogos sobre las inevitables relaciones de pareja del Compliance, en esta ocasión hablaremos de su noviazgo con Recursos Humanos.
Nos preguntaremos:
- ¿Cuál es el grado de participación, con qué recursos se cuenta, qué presupuesto se destina por RRHH a cuestiones relacionadas con integrar y alinear los objetivos de compliance con la cultura de la organización?
- ¿Se integra RRHH en el órgano de compliance? ¿Cómo se relaciona/coordina con la función de compliance?
- Encuestas de satisfacción del empleado/anual appraisals/360º, etc… ¿se busca información sobre el grado de involucración/motivación de los empleados en el programa de compliance?
- ¿Participa RRHH en foros de debate, asociaciones, etc… relacionadas con Compliance?
- ¿Elabora RRHH el plan de formación en Compliance o lo hace la función de cumplimiento? ¿Quién pone los recursos? ¿Esta RRHH actualizado en las últimas tendencias sobre compliance en comunicación interna, formación, etc… o es ajeno al asunto?
- ¿Existen adecuados procesos de resolución de conflictos de intereses entre ambas funciones?
- ¿Cómo asegura compliance la protección de los denunciantes y las posibles represalias disciplinarias o de otro tipo? ¿Se alinean compliance y RRHH en esta materia?
- Se mide la efectividad e impacto de la formación en materia de riesgos regulatorios (¡¡si es que se hace ésta!!). P.e. formación sobre riesgos de competencia, soborno, privacidad y protección de datos, etc…
- ¿Se hace formación a terceros (proveedores, suministradores, socios de negocio)?
- ¿Se innova en materia de formación de compliance invirtiendo recursos en ello?
- ¿Existe transparencia suficiente en la comunicación sobre incidentes de compliance o es “filtrada” la información? ¿somos proactivos o reactivos en la comunicación de incidentes de compliance (apertura de expedientes sancionadores, multas, pleitos, etc…) con los empleados y la gerencia.
- ¿Existen criterios de integridad, ética, etc… o requisitos de los candidatos (internos o externos) para determinados puestos expuestos a riesgos de compliance (p.e. marketing, ventas, distribución, relaciones institucionales, compras, etc…) a la hora de seleccionar o promover empleados?
- ¿Se hace background screening de los CV para asegurarse de un empleado/directivo clave no ha mentido en su perfil u oculta un pasado de “riesgo” en otras compañías (escándalos, sobornos, etc…)
09:00-09:30 Acreditaciones
09:30-10:00 Ponencia inaugural: Hacia un nuevo concepto de Administración: inteligencia artificial más inteligencia emocional o del compliance a la confianza
10:00-11:30 Mesa Redonda: Relaciones de Pareja (1): Compliance y Recursos Humanos
Ponentes en Madrid:
Ponentes en Barcelona:
Modera Luis Ávila. Executive Director CCEP-I de Legal Compliance. Acreditado como Certified Compliance and Ethics Professional International por el Compliance Certification Board (CCB) en EE.UU
11:30 Final de la sesión y café para continuar intercambiando impresiones
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