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24/09/2026

La sostenibilidad como una forma de operar y competir

En 2026, las empresas más competitivas entienden que la sostenibilidad ya no es un proyecto paralelo ni una función exclusiva de un área especializada. Las exigencias regulatorias, las expectativas de clientes y consumidores, las solicitudes de información de inversionistas y las presiones sobre las cadenas de suministro han convertido la sostenibilidad en un elemento central de la estrategia empresarial. Las organizaciones que aún la gestionan de forma aislada corren el riesgo de reaccionar tarde ante los cambios del mercado, mientras que aquellas que la integran en su operación fortalecen su capacidad de crecimiento, resiliencia y diferenciación. Lo anterior esta evidencia en los más recientes reportes de firmas globales de consultoría (McKinsey, PwC, Deloitte)

La evidencia muestra que la sostenibilidad genera valor cuando se incorpora a las funciones clave del negocio. Según el análisis reciente del pasado 6 de septiembre de McKinsey, integrar la sostenibilidad en áreas como operaciones, compras, estrategia y gestión del riesgo permite tanto proteger valor frente a riesgos regulatorios, reputacionales y de mercado, como capturar nuevas oportunidades de crecimiento, eficiencia e innovación. Además, estudios de la firma muestran que las organizaciones que integran la sostenibilidad en funciones centrales tienen hasta el doble de probabilidad de reportar beneficios financieros derivados de estas iniciativas.

Por esta razón, cada vez más compañías están desarrollando programas de sostenibilidad transversales que involucran toda la organización. Compras puede fortalecer la gestión responsable de proveedores; operaciones puede reducir consumos energéticos y costos; finanzas puede acceder a mejores condiciones de financiamiento y responder a las exigencias de inversionistas; talento humano puede mejorar la atracción y retención de profesionales; y gestión de riesgos puede anticipar amenazas asociadas al clima, la regulación o la cadena de suministro. 

El talento también está impulsando esta transformación. De acuerdo con la encuesta global de Deloitte a más de 22.000 jóvenes de las generaciones Z y Millennial, cerca de nueve de cada diez consideran que el propósito es un elemento clave para su satisfacción laboral y son cada vez más propensos a rechazar empleadores cuyos valores no coincidan con los suyos. La sostenibilidad se ha convertido así en una herramienta estratégica para atraer, comprometer y retener talento en un mercado laboral cada vez más competitivo.

En este contexto, el rol del equipo de sostenibilidad también evoluciona. Su función principal deja de ser ejecutar proyectos aislados para convertirse en el articulador de una capacidad organizacional: establecer metodologías, priorizar temas materiales, definir indicadores y asegurar que las decisiones de negocio incorporen criterios ambientales, sociales y de gobernanza de manera consistente.

Cuando la sostenibilidad forma parte de la forma de operar, las empresas reducen reprocesos, fortalecen la toma de decisiones, gestionan mejor los riesgos y generan ventajas competitivas sostenibles. La verdadera diferencia en 2026 no está en realizar esfuerzos extraordinarios o campañas temporales. Está en contar con un programa de sostenibilidad robusto, integrado y medible que permita convertir las exigencias del entorno en oportunidades de eficiencia, innovación y crecimiento.

Las empresas que incorporen la sostenibilidad como una capacidad permanente no solo estarán preparadas para cumplir con las nuevas demandas del mercado; estarán mejor posicionadas para liderarlo.

 


 
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