


Gerente General e Ingeniera Industrial con 18 años de experiencia en sectores altamente regulados — tránsito, movilidad inteligente y tecnología para organismos gubernamentales. Durante 8 años lideré la dirección general de una empresa tecnológica B2G en Colombia, donde el compliance normativo fue el eje estructural de la estrategia de crecimiento: incrementé márgenes EBITDA del 28% al 34%, reduje el impacto de contratos de riesgo jurídico y obtuve reautorización ministerial en 30 días frente a un plazo regulatorio de 180. Construí organizaciones donde el cumplimiento normativo y la rentabilidad operan como variables mutuamente reforzadas, no como tensión. MBA y Máster en Compliance (EALDE Business School, en curso). Actualmente enfocada en la intersección entre gobierno corporativo, gestión ética y transformación organizacional en entornos regulados.
Compliance como decisión estratégica de negocio. En 2022, como Gerente General de una empresa tecnológica B2G en el sector tránsito colombiano, tomé la decisión de restringir la participación del equipo comercial en procesos de contratación estatal de alto riesgo jurídico e implementé controles de cumplimiento y ética que eliminaron contratos incompatibles con el modelo de gobierno corporativo de la organización. La medida redujo la participación de contratos de riesgo del 25% al 12% sobre el total de ingresos proyectados. El resultado no fue una pérdida: el retorno del proyecto aumentó del 22% al 29%, porque la mejora en calidad del portafolio superó el impacto del volumen sacrificado. Esta decisión es el ejemplo más claro de mi convicción operativa: el compliance bien diseñado no compite con la rentabilidad, la produce.
Anticipación regulatoria como ventaja competitiva. Construí una cultura de monitoreo permanente de cambios normativos en el sector tránsito, donde la regulación es densa, cambiante y de cumplimiento no negociable. El resultado más medible: proceso de reautorización como proveedor de especies venales ante el Ministerio de Transporte completado en 30 días frente a un plazo regulatorio de 180, con cero hallazgos. Ese resultado no fue suerte ni gestión de último momento — fue la consecuencia directa de operar con cumplimiento proactivo antes de que fuera exigible.
Gobierno corporativo y ética en contratación pública. Durante 8 años gestioné la tensión real que existe en entornos B2G entre presión comercial, viabilidad financiera y límites éticos no negociables. Establecí marcos internos de control, definí criterios de elegibilidad de contratos y lideré conversaciones difíciles con equipos comerciales cuando el crecimiento propuesto implicaba riesgo regulatorio o reputacional. En un sector donde la exposición a riesgo en contratación pública es estructural, la coherencia entre política declarada y práctica real fue una decisión de dirección, no una función de área.
Formación: Máster en Compliance — EALDE Business School (en curso, finalización prevista 2026) | Ruta de Cumplimiento — cuatro diplomados especializados en compliance | MBA — ENEB Barcelona (2026).
iseño de modelos de cumplimiento normativo para entornos B2G y sectores regulados. Implementación de sistemas de compliance integrados a la estrategia comercial y operativa, con énfasis en contratación pública, riesgo regulatorio y gobierno corporativo.
Diagnóstico y transformación de cultura organizacional en compliance. Evaluación de coherencia entre política declarada, práctica real y exposición al riesgo — con enfoque en sostenibilidad operativa, no solo en cumplimiento documental.
Acompañamiento ejecutivo en procesos de reautorización, certificación o auditoría regulatoria. Basado en experiencia directa en procesos ante el Ministerio de Transporte de Colombia y organismos de tránsito.
Consultoría en gobierno corporativo para empresas de tecnología aplicada al sector público. Diseño de estructuras de control interno, marcos éticos y gestión del riesgo reputacional en organizaciones que operan en entornos de alta exigencia normativa.
Colombia, con apertura a proyectos regionales en modalidad remota.
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