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24/11/2022

Entrevista a Enriqueta Gonzáles - Directora y Presidenta del Comité de Cumplimiento, Ética y Gobierno Corporativo en COSAPI S.A.

 

 

 

 

  • ¿Cuáles son los avances del compliance en el Perú?

 A fines de los 90´s surge el cumplimiento para prevenir el lavado de activos vinculado al tráfico de drogas, tema que continúo evolucionando y se amplia a un cumplimiento PLAFT, para ir más allá de la prevención de delitos, promoviendo un cumplimiento normativo que lo que busca es crear una cultura de cumplir con las obligaciones legales. Debo indicar que esto se ve con mayor énfasis en las empresas reguladas.

 Desde el 2016 a la fecha, observamos un despegue en la profundización del “compliance” en todas las empresas del Perú, fundamentalmente por la promulgación de la ley N° 30424, sus modificatorias y reglamento. Todo el país se sensibiliza sobre la conveniencia de evitar mala prácticas y de mejorar y cuidar su reputación, lo que originó el surgimiento de una cultura de cumplimiento en las empresas peruanas, no solo a través de un Oficial de Cumplimiento, sino como una forma de trabajo y de hacer negocio.

 Es así como un gran número de empresas definen que el Compliance o Cumplimiento “Es tarea de Todos”, y es el directorio quien promueve esta cultura, procurando que ésta sea asumida por todos sus trabajadores y que los accionistas estén alineados a la misma, definiendo valores y propósito de la compañía.

 

  •  ¿Cuáles son los principales retos que se presentan para contar con un adecuado sistema de gestión de compliance en el sector empresarial?

 

En mi opinión, uno de los principales retos que el sector empresarial afronta es fortalecer la cultura de cumplimiento a través de la interiorización de valores corporativos y de una adecuada gestión de riesgos. Quiero decir que las empresas deben tener como su eje para hacer negocios rentables la ética y transparencia; debe priorizarse “el cómo hacer negocios”; siendo la única forma de tener un adecuado sistema de gestión de Compliance, un fuerte gobierno corporativo, el cuidado de sus colaboradores, una empresa rentable y una autentica convicción por contribuir con la mejora de nuestra sociedad.

  

  • ¿Cómo se pueden integrar los factores de ESG en la industria de la construcción?

 Como se desprende de mi respuesta anterior, la mejor forma de tener un adecuado sistema de Compliance en una empresa es haciéndola sostenible. Y, este objetivo se logra a través de la aplicación de los 03 criterios ESG en todas sus actividades, como son: i) Cuidar el medio ambiente, lo que es fundamental en una industria que genera alta contaminación; ii) Generar un empleo digno, cuidar la seguridad del personal en una industria riesgosa, capacitar a sus trabajadores; y, iii) Con un sólido gobierno corporativo que defina claramente las obligaciones de los estamentos de la compañía, promoviendo y emitiendo lineamientos de conducta, ética y transparencia, los cuales deben ser de fácil entendimiento y debidamente difundidos.

 

  • ¿Siendo Patrocinadores del pasado  VI Congreso Internacional de Compliance y Lucha Anticorrupción,  cómo considera que estos eventos contribuyen  a una cultura de ética y lucha anticorrupción en el país?

 En mi opinión, considero que la difusión y la creación de espacios para difundir las buenas prácticas permite a las empresas  - independientemente de su tamaño – y profesionales, conocer y adoptar las mismas, convirtiéndolas en agentes de cambio para contribuir en el desarrollo del país. Es importante recalcar en este tipo de espacios, que “Cumplimiento somos todos”, por lo que la responsabilidad no recae en un solo individuo, sino en la colectividad.

 


 
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