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Arquitectura de la Cultura Organizacional

Modalidad: Presencial
Idioma: Español
Fecha: 2026-11-10?2026-11-16,2026-11-17?2026-11-23,2026-11-24?2026-11-30
Horario: 17:00-19:00 (hora España)
Precio: Gratuito

Todas las organizaciones tienen una cultura, aunque nunca la hayan diseñado de forma consciente.

Esa cultura influye directamente en:

  • cómo se toman las decisiones,
  • cómo actúan los líderes,
  • qué comportamientos se reconocen,
  • qué errores se toleran,
  • y cómo responden las personas ante la presión, los conflictos o la incertidumbre.

Desde Compliance llevamos años invirtiendo en ética y cultura a través de políticas, formación, códigos de conducta, controles, investigaciones y canales de denuncia.

Pero muchas veces seguimos teniendo la misma dificultad: convertir todo ese esfuerzo en comportamientos visibles, medibles y sostenibles.

Este curso nace para ayudar a cerrar esa brecha.

Trabajaremos sobre una cadena lógica que conecta lo que una organización quiere ser con lo que realmente consigue:

Intención → Valores → Principios de liderazgo → Comportamientos → Mecanismos y hábitos → Cultura → Resultados

Porque no basta con definir valores o aprobar políticas. La cultura se construye cuando esos valores se traducen en decisiones, comportamientos y mecanismos que se refuerzan de forma coherente.

El programa busca que Compliance pueda asumir un papel más protagonista en la construcción de la cultura organizacional. No solo como una función que controla, investiga o responde ante incumplimientos, sino como un actor capaz de ayudar a diseñar los comportamientos, mecanismos y decisiones que previenen los riesgos antes de que se materialicen.

De esta forma, Compliance amplía su aportación y ocupa un espacio más estratégico, colaborando con el liderazgo y con las distintas funciones que influyen en la cultura, sin pretender apropiarse de ella.

Como guía práctica, el curso utilizará el marco ACTIVA: Analizar, Clarificar, Traducir, Implantar, Verificar y Ajustar, para ordenar el proceso de diagnóstico, diseño y activación cultural.

 

Objetivos

Al finalizar el programa, los participantes podrán:

  1. Comprender cómo se forma la cultura de una organización y diferenciar entre cultura declarada, percibida y real.
  2. Conocer los principales modelos y enfoques utilizados para analizar la cultura organizacional.
  3. Entender la relación entre cultura, liderazgo, ética, riesgos y Compliance.
  4. Traducir valores y principios en comportamientos observables y mecanismos concretos.
  5. Conocer herramientas básicas para diagnosticar, medir y seguir la evolución cultural, así como los principales marcos y certificaciones relacionados.
  6. Diseñar un plan de acción para reforzar o transformar la cultura de su organización.

 

Público objetivo

El curso estará dirigido principalmente a:

  • Compliance Officers y responsables de Ética e Integridad.
  • Profesionales vinculados con cultura, personas y liderazgo.
  • Responsables de Riesgos y Auditoría Interna.
  • Directores jurídicos.
  • Responsables de transformación y gestión del cambio.
  • Consultores especializados en Compliance, cultura o gobierno corporativo.
  • Mandos intermedios y directivos con responsabilidad sobre personas.

Aunque el curso tendrá una aplicación especialmente relevante para Compliance, su enfoque será transversal y útil para cualquier profesional que participe en la definición, evaluación o transformación de la cultura organizacional.

 

 
 
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Ponentes Confirmados

Luis Alfonso Soria
Compliance Project Lead


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